本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 82、推荐指数 8.2，「选择代价」关注度 84、推荐指数 8.2，「选择代价」的读者关注度更高。
行动目标不是人物挂在嘴边的愿望，而是他肯打破自己惯常做法的那个结果：平时绕开的路这次直走，平时不开口的人先问。成立要先让惯常做法可辨认，再看打破它之后动作是否都朝同一结果收拢，并有可观察的完成状态；若打破习惯只是偶发，后面也没有围绕同一结果，就不能算这一步的目标。
常见误解是把人物投入时间最多的事当成目标，投入量只说明他花了力气。可改看结算点：段内他每次停手查看、回报或转入收尾时，出现的那个状态是什么。若不同时段都停在同一状态前，并据此调整下一步，该状态才记目标；若每次停下都在等别人发话，那只是任务节点，不记目标。
误解是把同时要办的两件事都记成两个目标。边界在于两条目标要有彼此分开的动作线：同一动作能同时推进两者时，它们只是同一结果的不同说法，不能分列；只有某个动作只服务其中一个、另一个需另起动作，才分别记。同一段内目标改向的，只记到转向处，后段另立。
选择代价常被误当成选定项本身更难办，其实它还包括被放弃项原先承担的功能不会随取舍消失：同一主体选定一项后，那项功能要由选定项接手、另找替代或长期兜底，接手和兜底都占用选定项同样需要的资源。若被放弃项只是少了一个更好的可能，没有任何功能需要补位，这种损失就不属于这里说的选择代价。
误解是以为事后觉得吃亏就说明有代价。夸克大片b站永久入站。先标出两条路共用的同一份资源：同一段时间、同一个人手或同一笔额度。共用资源只有一份、又无法拆开时，排除一条路才留下差额；若能拆开各用一部分，只把拆不开的那一小块记为代价，并存的部分不计入。
误解是把选前投入全部算进代价。边界只到排除后仍可用的那部分：把选择前的投入分成两条路都能带走的和只有一条能带走的，都能带走的不计；只有一条能带走的，记它剩余可用的部分，而不是当初投入的总量。已经花掉又无法回收的部分，不因另一条路被放弃而变成代价。
读者评论
想问下，如果拍的时候没想明白，后期还能救回来吗？
我一般先放一边隔两天再看，往往能看出毛病在哪。
有个疑问，如果一开始就定了调子，后面改主意还来得及吗？
同意，但我觉得很多所谓技巧用多了反而程式化。