本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。每日大事件实时爆料最新。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 43、推荐指数 7.4，「选择代价」关注度 77、推荐指数 9.3，「选择代价」的读者关注度更高。
行动目标是人物在几个不能同时办的结果里优先保下来的那一个：先看有哪些选项互相妨碍，再看他放掉了什么，最后看留下的结果何时算完成。它靠取舍关系成立，被放弃的选项越具体，目标越可辨；若所有事都能顺手做完，或人物没有放弃任何东西，就难以判断这一步究竟奔着什么去。
先列出人物为下一步准备的东西：工具、路线、说辞或交换条件；再看这些准备是否都指向同一结果，并按该结果排出先后。准备物只服务一个结果、遇阻时人物优先保住它，才把这个结果记为目标；准备各有用途、汇不到一处，只记动作不记目标。
行动目标是人物在一段行动中要办成的具体事项；其适用边界还要看目标的时间形态：若目标是维持某状态或阻止某事发生，段内能检验的只是该状态在观察期间是否被打破，段落一结束就不再外推。一个段落里并列列出多个事项时，只把动作实际推进的那一项记为目标；其余未推进的事项只是计划或愿望清单，不能并进来充数。
选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移：练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处，选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立；若两边积累本来可以共用，或被放弃项此前并无积累，取舍只算改换方向，谈不上代价。
判断选择代价，先找到取舍正式生效的那个动作节点，再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源；只有节点前存在、节点后消失，且消失由选定路径占用所造成的项目，才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目，都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回，也只按实际未补回的部分记。
选择代价的适用边界还要看被放弃路径能否恢复：若它在选择后仍可重新打开，且重开只需付出可由本人完成的有限步骤，就只记重开所多付的部分，不把整条路当作一次性失去。只有重开需要原选择者无法满足的条件，或已错过不可复得的时间窗口时，才可按整条路排除结算；能恢复却把全部损失都记上，会高估代价。
读者评论
请问有没有讲怎么判断一段素材该不该留的？
实践下来发现最难的是取舍，什么都想留结果啥都没讲清。
说到点子上了，我以前总想塞太多东西进去。
干了几年才明白，观众要的是被打动，不是被说服。
有个疑问，信息给太少会不会反而让人看不懂？