本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「冲突升级」关注度 62、推荐指数 7.2，「选择代价」关注度 51、推荐指数 8.5，「冲突升级」的读者关注度更高。
冲突升级常伴随争夺对象的转移：起初争的是一件具体的事，随着双方不断回应，压住对方本身变成目的，原来那件事退为附带。911精品产国品一二三产区。目标一变，可接受的代价就不再有上限，因为让步不再只是失去那件东西。要能指出是哪一步完成了这次转移。
先为每一回合写一个默认应对：如果对方没有出手，这一方原本会怎么做。再核对下一回合是否被迫偏离这个默认方案，并确认偏离由上一回合直接造成。仍能照原计划推进的，只是同一水平上的重复；偏离后原方案失效，才记为升级。
升级要按双方实际可选手段与代价的变化判断，不能只凭某一方自觉压力变大。若只是人物误判对方意图，或他把同一局面重新描述得更严重，而下一步能做的选择没有减少、要付的代价没有提高，就不能记作冲突升级。
选择代价要看决定之后留下的尾巴：取舍当场只完成排除，代价要等被放弃的那条路以某种方式重新出现，例如他人的期待、没处理完的物件、被限制的下一步，才会被读者看见。没有这个回返，选择只是信息交代，读者知道人物选了哪条，却感觉不到他失去了什么。
先列出决定前后人物可支配的时间、关系与物件，再看选定路径是否把原本留给另一条路的资源转走；转走后无法归还，才算代价。每日必吃大瓜主题大赛911。
只结算做选择的人自己失去的资源；损失若由另一人物承担，或由多人分摊，不能直接记作他的选择代价，除非能指认他本人哪项资源被排除项占用。
读者评论
有点好奇，你们自己回头看旧片会脸红吗？
说得在理，不过我觉得动手前先多看片子更省事。
看完有种想立刻打开电脑剪点东西的冲动。
我们那时候全靠自己摸，现在有人讲这些真好。