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立场差异常呈不对称的样子：各方对自己要付的代价感受具体，对别人要付的代价只能靠推断，于是同一方案在一方口中是让步，在另一方口中是侵犯。差异因此不只来自排序不同，也来自代价可见程度不同。
先固定一个共同决策点，为每方列出可接受的替代方案，并标出从哪一步起开始拒绝。再做交叉替换：把甲可接受的替代放到乙的位置上，看乙是否仍拒绝；若拒绝随位置移动而变化，且各方能指出自己停下的那一步，立场差异成立。若替换后接受度相同，改查信息或判断差异。
只在各方对同一决策点都能实际选择、且拒绝交换的条件可以相互比较时适用。若一方能把结果单方面推给另一方，或另一方的退出会带来无法承受的后果，这种不对称不属于可比较的立场差异，应另行考察依赖关系。它也不能用来判断哪方更合理，或把一次拒换当成固定信念。
信任变化的幅度往往与事件大小不成比例，关键在它被归到哪里：同一行为若被读成情境所迫，预期几乎不动；若被读成对方本来的行事方式，预期会成片改写。起作用的是这次行为能否被当作可重复的。
先记录托付前的核验方式：是否查证、是否留凭据、是否要第三人在场。事件后对同类托付再看这三项是增加、减少还是取消；变化要能重复出现，才判为信任变化。只此一次更谨慎或更放心、下一次恢复原样，不算。
只在对方有自主裁量空间时适用。若行为已被合同、监控或第三方强制执行完全锁定，对方想违背也做不到，表现好坏不反映信任判断；没有可选择的不同做法，就不能据此说信任变了。
读者评论
每次卡住就来看看，比硬憋着强多了。
有个小补充：声音其实也很影响节奏，别忽略。
我们那会儿没人教，全靠看别人的片子琢磨。
道理不复杂，难的是每次都能想起来用。