本页分别说明选择代价和因果衔接的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「选择代价」关注度 50、推荐指数 8.6，「因果衔接」关注度 60、推荐指数 9.1，「因果衔接」的读者关注度更高。
选择代价是此前在被放弃项上积累的东西不能随选择迁移：练熟的手艺、维持的关系、占住的位置留在原处，选定项要重新起算。它靠在决定前这些积累确实存在且只对原选项有用、选定后无法带到新选项来成立；若两边积累本来可以共用，或被放弃项此前并无积累，取舍只算改换方向，谈不上代价。
判断选择代价，先找到取舍正式生效的那个动作节点，再分别列出节点前已经握在手里的资源与节点后仍能调用的资源；只有节点前存在、节点后消失，且消失由选定路径占用所造成的项目，才记作已付代价。节点后才出现的损失、或节点前就已耗掉的项目，都不能并入这次取舍。若消失项在节点后又被替代物补回，也只按实际未补回的部分记。
选择代价的适用边界还要看被放弃路径能否恢复：若它在选择后仍可重新打开，且重开只需付出可由本人完成的有限步骤，就只记重开所多付的部分，不把整条路当作一次性失去。只有重开需要原选择者无法满足的条件，或已错过不可复得的时间窗口时，才可按整条路排除结算；能恢复却把全部损失都记上，会高估代价。
因果衔接是前段改变在场的成员：有人离开、有人被带进来，后段能说话、能求助或能避开的对象随之变化。它靠在人数与身份于前后段可数、后段第一处做法回应的是变化后的在场者来成立；若后段仍对着原来的对象说话，或走开的人后来又无故在场，两段只是时间相邻，没有衔接。不要放冰块by太凉了。
判断因果衔接，先把后段变动可能涉及的几个前段事件并列，逐一核对三项：该事件在后段开始前是否已经完成、后段人物能否接触到它的结果、后段动作实际改动的是哪一项条件。三项都指向同一事件，才把它记为主要衔接；只满足时间在前、却无法说明结果如何到达后段的，不记。若两个前因都能解释后段，不要只取最近的一个，应写出后段回应的是哪一个可观察项；指认不出就记为衔接不明。
本栏只处理前后两段处在同一行动链条、且后段确实晚于前段结果生效的情形。91家纺床品用品批发。若两段同时发生、后段早于前段结果，或中间插入的说明段没有改变后续行动条件，都不能记作因果衔接。
读者评论
绕了这么大一圈，其实就是一句话的事，不过挺有用。
有时候灵感来了挡不住，有时候坐一天也憋不出东西。
写得挺实在，不像有些地方净说空话。
看完顺手转给一起瞎拍的朋友了，他也挺需要。
以前总觉得越热闹越好，现在反而喜欢安静点的。