信任变化 · 分项说明
概念说明
信任变化也可以从托付能否转手看出来：原来交给对方的事限定必须本人办，后来允许对方自行分派给第三人，或反过来。它靠同一类事项上转手规则确有改变、改变前后可各指一次、且与“对方会不会把事办妥”的预期相连成立。观看交接时先记下有没有“只交给你”的限制，再看后续同类事项是否改口；若只是这次对方忙而临时找人顶替，事后又回到原限制，就还没有形成信任变化。
判断方法
信任变化可以表现为托付方更早把未整理的材料交给对方经手，同时仍保留复核。观看一段协作场景时，暂停在交付前，记下交给对方的是成品还是半成品、原始信息露出多少、自己是否还做最后核对；隔一次同类协作再记一遍。若第二次更早交出半成品、让对方参与修改，且自己仍能复核关键处，才记信任增加。若交出后完全不看，也没有替代检查，只能算放任；若提前交出只是因为时间紧或对方早已知道这些信息，不记。
适用边界
本栏要先确认放手是交付方主动缩小自己的核对范围，而不是他当时不在场、来不及问或忘了交代。若对方只是趁无人过问自行处理，交付方事后也未追认，应记作越权或疏忽，不能当作信任升高。还要看交付方是否明确知道这次托付的边界；边界含混时，对方多做一步不能反推他放心。当交付方能说出自己本来可以查、却选择不查的那一项，前后比较才具备条件。
读者评论
我们那会儿全靠自己瞎摸索，现在有这种整理真好。
这段话我读了两遍，第二遍才有点明白。
同意，但我觉得很多所谓技巧用多了反而程式化。
讲得挺细的，就是例子能再多点就更好了。
翻了两遍，第二遍才看懂在讲啥，是我太笨了。