本页分别说明信任变化和误会的边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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信任变化是对偏离既定做法的裁量是否交给对方发生移动：原来遇到例外要先问过，后来允许对方先处理、事后交代，或反过来。它成立要看同类例外情形可指认、前后两次处理方式确有不同、改动与对对方能否自行拿捏的预期相连。若把一次临时救急当成长期授权，后续容易在别的情形上按同样方式越界；正确做法是核对授权是否覆盖一类情形，以及事后是否要求说明。
把没被发现当成宽容，会把一次侥幸漏检误记为信任升高。正确做法是选同类轻微越界事件，例如未经事先说明改了顺序或格式，记托付方得知后的第一反应：是立即收回权限、暂停托付，还是先问原因并保留权限继续。只有越界后果可逆、托付方仍保留叫停手段，且同类事件前后反应确实放宽，才记信任增加；若只是没发现或口头说没关系，不记。
把受托方对托付方的信任也算进来，会造成双向混算，得出无法比较的结论。本栏只观察托付方对受托方的前后安排，不把双方好感、合作年限或互相披露私事当依据；相互信任要分别记录。还须存在明确的托付方和受托方：在无人承担托付风险、只是共同协作的场景里，放手无从比较，不能按本栏判断。
误会是当事人对对方掌握多少背景作出错误估计，把只知部分情况的回应当成针对完整情况的表态，并据此安排下一步。它成立要看双方掌握的信息确有差别、回应是在缺少某项背景时作出、当事人却按完整背景解读。若把这种信息差误当对方明知故犯，会直接伤及后续合作；正确做法是先核对双方各自知道什么，再判断同一句话在缺项条件下还能不能成立。
把评价分歧误当误会，会把实际冲突改写成理解偏差；把误会当评价分歧，又会漏掉人物据错误事实做出的行动。判断时先让误会方把“对方做了什么”说成一句可核对的话，再给这句话标出三个定位项：是谁做的、发生在哪一次场合、当时还涉及谁；随后回文本逐项对照。若三个定位项中有一项指向另一个人、另一场合或根本没有发生，才记为误会；若三项都对得上，只是对严重程度的看法不同，应归入评价分歧。
把读者的暂时不明白当成人物误会，会把叙述留白误记成人物判断错误；反过来，把人物已经形成的错误版本只当信息不足，也会漏掉误会。本栏只适用于文本中某个当事人已经持有一个可复述的错误版本，并把对方的具体行为或意图说错；若只是读者因信息未交代而猜错，或人物尚未形成任何判断、只知道事情不清楚，都不进入本栏。911精品产国品一二三产区。此时应记信息缺口或悬念，不记误会。
读者评论
刚入门，看完感觉自己之前拍的都是废片哈哈。
这类内容真的少，希望别断更。
有个小疑问，短的东西是不是更考验开头？
我反而觉得不用那么讲究，随手拍的直觉有时更准。
存下来了，以后卡住的时候就回来翻一翻。